创业公司招聘难？这样做才气招到你需要的人才
在《大学生创业，当能力跟不上野心的时候，看看本文的建议》一文中，我说要针对创业公司招聘的一些困惑做实例解读，今天兑现。招聘！是我们做企业必须面临的问题，也是比做什么项目还要重要的事情。因为任何企业都是由人组成的。
可是现实是——要么找不到切合岗位需求的人；要么切合一部门岗位需求需要造就，造就好了人家跳槽了；要么切合岗位需求，人家要求太高，你用不起。创业公司的招聘该怎么做呢？我们联合真实案例来聊一聊。另类的公司选址机制一家农产物网络销售公司，创业两年，实现一年盈利。
这家公司和大多数公司差别的是，它由三家公司组成，而且分处三省。总公司在河南一个小都会的郊区技术团队分公司在武汉市区推广和品牌团队分公司在北京老板思路很是清晰，公司需要哪些人才，这些高精尖人才在那里比力多，就在那里设一个分公司。这种公司选址机制，现在海内还很少见，也许这就是人家一年就能实现盈利的秘诀之一。
找对的不找牛的一家文化流传公司，女老板是行内人，带着项目告退创业。这家的员工百分之九十都是自主招聘来的老板对人才的要求只有一点：找有内归因的人出了问题，先在自己身上找问题，而且有继承的人面临新的挑战，愿意努力学习的人这位女老板认识许多行业内的大牛，但从来不主动邀请牛人加盟。因为最放不下身段学习的就是很牛的那帮人。有内归因的人则差别，他们能够和公司一起发展，令团队更稳定。
职场老人把控偏向，年轻人提供创意一家文创公司，老板体制内身世，创业1年，公司第一月就开始盈利。在这家公司，中年人和刚结业的年轻人各占一半招聘中年人的时候，老板看他的履历招聘年轻人的时候，老板看他的头脑遇到事情就开会，中年人提框架，年轻人提想法，然后中年人再挑毛病看似这家公司的招聘计谋很是简朴，其实做起来是最难题的，很是磨练老板的用人智慧，需要一眼就看出这小我私家适合做什么，在自己的公司能够胜任什么岗位。
在我看来，创业公司招不到合适的人，另有一个很关键问题——老板搞不懂他要的人才的职业名称。例如现在最火热的短视频行业，有几个老板知道抖音剧本创作的职业名称是什么吗？不是编剧，不是文案，也不是新媒体运营做剧本创作的人其实是编导！总的来说，一家创业公司招聘不到人才，问题其实都出在老板自己身上，创业不只是开创事业，也是开创自己的人生，让自己陪同事业一起发展。接待同在创业路上的朋侪一起同行，关注我并留言，免费分享“852份各行业引流市场开发商业模式实际案例”，以及最新“抖音头条实际运营案例100个”。
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